在（zài）剛剛結束（shù）的2015中國電子信息博覽會(CITE)上，智慧家庭、智能製造成為熱點。作為智慧（huì）家庭的重要入口，智能電（diàn）視何時可以靠內容和服務盈利，也再度被熱議。

    中怡（yí）康黑電研究中心總經理彭顯東在“互聯網創（chuàng）新與家電（diàn）大數據論壇”上拋出問題：2015年國內智能（néng）電視滲透率將達（dá）75%。國內市場至今累計（jì）已賣出7000萬台智能電視，占所有電視保有量的14%。智能手機（jī）在保有量占比（bǐ）達10%時實現價值爆發，但電視價值爆發卻晚於手機，那麽智能（néng）電視的價值鏈何時可以實（shí）現爆發呢?

    今年以來，無論（lùn）資本市場（chǎng），還是消費市場，智能電視都持續升溫。傳統的（de）六大國產品牌及外資（zī）品牌之外，繼樂視、小米等（děng）互聯網公司切入電（diàn）視領域（yù）後，牌照（zhào）商、內容商、渠道商、運營商（shāng）也（yě）來湊熱鬧，BestTV、優酷電視、蘇寧PPTV電視、大麥電視等陸續登場。

    隨著競爭加劇，為了爭奪用戶，電視機大屏化和價格戰趨勢愈演愈烈，小米40英寸電視1999元，康佳優酷電視43英寸2699元。在這樣的情況下，彩電廠商能否分到自己應有的那塊（kuài）蛋糕呢?

    彭顯東認為，應該可（kě）以（yǐ）。理由一是互聯網公司今年更主動地跟彩電廠牽手，騰訊遊戲已跟海信、康佳、TCL等合作，阿裏也與海爾等合作，互（hù）聯網公司獲取一個用戶（hù）的成本也要100元，與（yǔ）彩電（diàn）廠合作做硬件取得用戶成本更低;二是彩電技術碎片化，一家公司難（nán）以全麵掌控技術;三是電視還（hái）有政策監控的問題。

    彩電廠（chǎng）商今年以來，在挖掘電視大屏的商業價值方麵也多有努力。康佳多媒（méi）體事業部銷售總經理（lǐ）張俊博坦言，電視的產（chǎn）品定義正在跨界突破，電視（shì）將變成文化內容的載體，用戶埋不埋單，就由體驗來決定。此外，電視的應用場景也在（zài）跨（kuà）界，延伸到零售、教育領域，但還得解決觸控、輕薄、大數據應用幾個（gè）問題。

    TCL多媒體國內營銷公司副（fù）總經（jīng）理謝帆也介紹說，針對消費者對於智能電視的需求，今年會在（zài）視頻方麵和遊戲方麵做重點的突破。視頻領域，與未來電視、騰訊視（shì）頻、韓國K頻（pín）道（dào）重點合作;遊戲領域（yù），則攜手（shǒu）騰訊（xùn）遊（yóu）戲，從內容、操控、硬（yìng）件方麵進（jìn）行（háng）全麵深度合作。

    長虹也看好電視遊戲，在奇客2智能電視中，為電視遊戲（xì）專門加了一塊芯片。長虹研發負責人陽丹（dān）說（shuō），這樣可以提升用戶（hù）體驗，並可獲取用戶更多行為習慣的大數據。創維酷開今年（nián）推出（chū）“三合一（yī）”電視，老年人、年輕人、小孩打開電視時的UI界（jiè）麵及內容都不一樣。

    事實上（shàng），目前大多數的智能電視還是靠硬件賺錢，中怡康（kāng）的數據顯示，智能電視平均單價比一般電視高25%。

    彭顯（xiǎn）東直言，雖然現在（zài）許多彩電廠都在公（gōng）布日均活躍用戶數增長情況，但是智（zhì）能電視的“用戶養成（chéng）比較（jiào）慢”。目前還需解決的問題包括：一是針對智能電視的專門APP應用，還遠（yuǎn）少於手機;二是智能電視的交互方式有太多選擇，卻仍然（rán）不（bú）夠便捷;三（sān）是電視支付不夠便利;四是售後服務，還需變為售後指導。

    當然，智能電視的（de）前景是十分誘人的。彭（péng）顯（xiǎn）東說，國內電視機的廣電係統廣告一年達到（dào）1500億元，預計未來其中10%將轉到電視智能端來，也就（jiù）是將達到150億元的規模，“我們（men）智能電視是否已經準備好（hǎo），可以承接過來了?”

    在（zài）創維總裁楊東文看來，還需要解決用（yòng）戶歸誰的問題。如，創維與阿裏合作電視，用戶歸創維還（hái）是阿裏，升級由阿裏還是酷開完成，所以現在彩電廠（chǎng）與互聯網企業（yè）合作仍是淺層次的，多數（shù）是某個型號的合作。他呼籲，業界應以更開（kāi）放的心態來合作，共同（tóng）挖掘（jué）智能電視的大蛋（dàn）糕。